Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

Хочу стать сторонником проекта, получать новости о мероприятиях 

Ваше имя


Отчество


Фамилия


Email


Повторите email


Страна



Область, город


Телефон


 Присоединяясь, я соглашаюсь с политикой конфиденциальности сайта




     
Велики ИстокВелики Исток

В Е Л И К И Й   И С Т О К  

 

официальный сайт народного движения эко-социума - velistok.ru

>
Рассмотрим варианты снижения конфликтности выгодоприобретателей

Рассмотрим варианты снижения конфликтности выгодоприобретателей

Опубликовано 19.04.2017

Вариант 1. Самый интересный вариант – когда сотрудники предпринимательской деятельности являются одновременно и инвесторами и членами Общины. Конфликтность значительно снижается (при распределении прибыли от деятельности каждый сотрудник получает свою «долю» (часть прибыли) и как инвестор и как общинник). 

Но конфликтность не исчезает полностью, так как заработная плата каждого сотрудника может (и обязательно будет) отличаться от заработных плат других сотрудников и дивиденды будут так же разными (в зависимости от инвестиционных вкладов каждого инвестора). Но эту конфликтность нам всем вместе необходимо будет сглаживать на основе наших (общинных) моральных и этических принципов.

В таком варианте собственно динамика создания и активность ведения коллективной предпринимательской деятельности не имеют никаких внешних довлеющих факторов – общинники (они же предприниматели, они же инвесторы) никому не должны (не имеют займов, кредитов и т.п.). Как идёт процесс, так и идёт. Хотя, конечно же, необходимо понимать, что от интенсивности и эффективности ведения предпринимательской деятельности напрямую будет зависеть величина получаемой прибыли – основной ресурс развития Общины и её членов. Так что работать (и работать очень качественно, эффективно, и, даже иногда, напряжённо) всё-таки членам Общины придётся. Община – это счастье и психологическая радость от постоянного общения со своими детьми, от общения с хорошими людьми (соседями – общинниками), от уверенности в завтрашнем дне, от твёрдого понимания смысла и цели жизни и так далее. Но, Община это не праздность (не путать с праздником), не безделье. Я искренне полагаю, и абсолютно верю в то, что всё, что может создать Община может быть создана только трудом и талантом членов Общины.

Вариант 2. Основные фонды для ведения предпринимательской деятельности в Общине создаются на заёмные (кредитные) средства. Это вполне возможный вариант.

В этом случае может быть вариантность финансовой ответственности за взятые кредиты: (1) кредиты берутся членами Общины как физическими лицами (и в этом случае сама Община в некоторой степени защищена перед кредиторами).; (2) кредиты взяты Общиной (как образованием). В этом случае кредитор без сомнения потребует субсидиарной ответственности (Субсидиарная ответственность (от лат. subsidiarus — резервный, вспомогательный) — 1) право взыскания не полученного долга с другого обязанного лица, если первое лицо не может его внести; 2) дополнительная ответственность, возлагаемая, например, на членов полного товарищества, в условиях, когда основной ответчик не способен оплатить долг[1].) членов Общины перед кредитором. В общем то, это будет справедливое требование со стороны кредитора.

Что же будет происходить при развитии событий по варианту 2? Община организует предпринимательскую деятельность в своей структуре (в Общине) с целью получения прибыли. Но получаемая прибыль в максимальной мере направляется на погашение задолженности перед внешними кредиторами. Нам, Общине, необходимо как можно быстрее освободиться от внешних финансовых обязательств, которые потенциально могут превратиться в финансовый капкан. При этом, вполне возможно, Община некоторое время не сможет создавать очень важные для Общины социальные объекты и объекты инфраструктуры. Вынуждена будет терпеть некоторые ограничения (лишения). Но все общинники, при этом, будут очень хорошо понимать, что именно интенсивность создания прибыли и погашения внешней задолженности – это темпы нашего развития. Так как этим самым (1) мы уменьшаем сроки нахождения в ситуации кредитной зависимости, и (2) сразу после погашения внешней кредитной зависимости мы (Община) уже имеем активно работающую Систему создания прибыли, и эта прибыль уже в полной мере будет направляться на развитие Общины и благосостояние её членов.

Если мы признаём, что вариант 2 (с использованием внешних заимствований) вполне возможен, мы должны создать условия для успешной реализации Общиной такого варианта (такого развития событий). Какие же это могут быть условия? Возьму на себя смелость сформулировать своё понимание этих (необходимых для успеха) факторов:

Фактор 1 – моральные и этические нормы сосуществования (и сотрудничества), внедрённые в жизнь Общины. Я абсолютно сознательно поставил этот фактор на ПЕРВОЕ место. Важность этого (фундаментального) фактора трудно переоценить. Поэтому, все разделы во всех наших законодательных актах ОБРАЗА (Устав, Уговор, Положения), прямо или косвенно раскрывающие эти нормы должны быть сформулированы и разъяснены как можно более честно и ясно.

Фактор 2 – Система активации всей возможной активности каждого сотрудника и общинника в процессе коллективной предпринимательской деятельности. С этой целью как раз и должно быть разработано Положение о коллективной предпринимательской деятельности в Общине. Именно этим Положением мы должны создать все условия для активизации  всего внутреннего потенциала каждого общинника для эффективной предпринимательской деятельности в Общине. Параллельно с этим должна быть разработана и внедрена в деятельность очень качественная система контроля (факторов предпринимательской деятельности) и учёта результатов этой деятельности, особенно в отношении вкладов каждого участника этой деятельности. Всё должно делаться открыто, гласно, по справедливости. Тогда эта система учёта не только не будет вносить раздор в коллективные трудовые отношения, а даже наоборот, будут предотвращать возможные разногласия и непонимания между участниками коллективной предпринимательской деятельности.

Фактор 3 – создание действительно эффективного инструмента, используя который мы (наш общинный предпринимательский коллектив) действительно сможем максимально быстро освободиться от внешней финансовой зависимости. Вот тут Малое Агро-Производственное Предприятие Интенсивного Типа (МАППИТ) просто незаменимо. Почему? Какие же свойства МАППИТ могут позволить нам действительно вести предпринимательскую деятельность очень высокой эффективности? (напомню и ещё раз перечислю эти свойства для тех, кто не знакомился с Концепцией создания МАППИТ).

Свойство 1 – МАППИТ по своей сути предназначен для производства (и реализации на прибыль) широкого спектра сельскохозяйственной продукции (прежде всего продуктов питания) под маркой ЭКО.

Свойство 2 – МАППИТ решает вопросы пространства проживания людей (сотрудников МАППИТ) и, особенно важно, членов их семей (детей, родителей). Это системное (обязательное) свойство (условие, качество)  МАППИТ. То есть, каждая семья сотрудника МАППИТ должна иметь своё, отдельное жильё в самом МАППИТе. Пусть на первом этапе развития МАППИТ жилые площади на одного человека (сотрудника и членов его семьи) будут не большими (9 -12 квадратных метров), но они обязательно должны быть созданы. Это решение уже даёт существенное повышение эффективности трудовой деятельности людей и их жизни за счёт того, что абсолютно исчезают затраты времени на поездки на работу и с работы. Плюс, дети всё время рядом с родителями.

Свойство 3 – очень высокая энергетическая эффективность системы МАППИТ (благодаря целому комплексу мер по повышению энергетической эффективности). Это свойство даст нам очень существенную экономию энергоресурсов, затрачиваемых на всю деятельность МАППИТ (и на производства продукции и на обеспечение комфортного жилья всех живущих в нём людей). А это уже повышение экономической эффективности производства продукции.

Свойство 4 – очень рациональная компоновочная схема жилых зон и производственных площадей, что приводит так же к снижению затрат (усилий, времени и т.п.) при выполнении всех производственных процессов в МАППИТ. Ещё один фактор повышения экономической эффективности производства продукции.

Свойство 5 – цепочка производств, обеспечивающих полную безотходность всей производственной системы. Все отходы превращаем в доходы! При этом, кстати, не только снижаем отрицательное воздействие на окружающую среду, а даже наоборот – делаем это воздействие положительным.

Кроме всего перечисленного, наличие коллектива сотрудников в цепочке производств существенно повышает стабильность и надёжность организованного и осуществляемого в МАППИТ производственного процесса..

Возвращаясь к Положению о коллективной предпринимательской деятельности в Общине необходимо подчеркнуть простой факт – на стадии разработки Положения абсолютно не представляется возможным достаточно корректно вычислить и отразить в Положении баланс интересов всех выгодопреобретателей (схема выше). В данном Положении, по моему мнению, необходимо закрепить принципиальное условие о том, что мы должны (в обязательном плане) учесть интересы всех выгодопреобретателей. А вот в какой мере (в каких долях), это мы сможем (и обязательно будем) решать в каждом конкретном случае (в зависимости от того, какая именно предпринимательская система будет организована и с какими внутренними и внешними условиями). Решать это будем всем миром – на Общих собраниях Общины. 

Начало:

Мои предварительные размышления о "предпринимательской деятельности"

Индекс цитирования. Рейтинг@Mail.ru