Сенсационные итоги коллективного теста "Авария на Луне"

Социума "Великий Исток"!

Коммунизм, который не состоялся в СССР вполне может возродиться в России. С одной лишь существенной разницей! В основу понятия будет положено слово Коммуникации. Участники проекта "Великий Исток" доказали на практике, что это возможно. 70 представителей Социума народного проекта в апреле 2017 года приняли участие в пробном экспериментальном тесте Оценки Коллективного мышления (см. здесь), который показал потрясающие результаты.

В 95 случаях из 100  коллективный ответ был лучше, чем любой персональный!

Дилетанты  оказались равны команде профессионалов!

Команда показала эффективный результат без склок и разногласий!

Главные задачи проводимого коллективного теста: 

1. Демонстрация реальной выгоды от использования коллективного мышления для решения личных и коллективных проблем.
2. Возможность рельефно «пропустить через себя»  понятие «значимость». Без этой лабораторной работы понятие «значимость» не «прививается». Ведь перед любым социумом всегда стоят задачи: «Как найти самые ЗНАЧИМЫЕ проблемы и как выработать наиболее эффективные идеи их решения». 

Дополнительные задачи:

1. Ввести понятия: оптимальный «рейтинг» обсуждаемых проблем или задач и положительная «социальная синергия», «синергетический эффект».
2. На примере теста показать, как «услышать» каждого участника опроса, как применять подобный механизм на практике, для проведения коллективной проблематизации любой ситуации. 

Общий итог.

Подсчет коллективной ошибки показал, что в 95-ти случаях из 100 коллективная оценка была более разумная, чем любая персональная. 

На видео Вы можете увидеть, что общая анкета разбита на 12 участников. Наверху Ваши личные номера, а внизу личные результаты – сумма ошибки у каждого от 10-44 баллов.  Все анкеты  распределены по группам в 12 человек. Каждый, кто принял участие в тестировании, может по итогам прислать в пресс-центр запрос на анкету с ответом космонавтов и самостоятельно сравнить его со своим.  

Тест проекта Великий Исток

Итоговая коллективная ошибка – всего 22 балла, при том, что у всех участников (за исключением 1-го номера) отклонения от идеала колеблются от 24 до 44-х. Коллективная оценка лучше чем у 11-ти человек из 12-ти участников опроса. У одного только человека оценка лучше, чем коллективная – 10 баллов.

Тест проекта Великий Исток  

Результат коллективной работы блестящий!!! Это и есть результат целенаправленной коллективной мыследеятельности. Цель была общая – спастись. И все спаслись!

Что такое коллективное мнение?

Это когда,  несмотря на большие расхождения каждого в отдельности с идеальным результатом, между собой коллективная оценка почти в 100 случаях из 100 лучше, чем личный ответ каждого их участника.  

Когда мы собирали людей в помещениях и решали разные задачи по примеру нашего теста, то сначала давали им возможность накричаться до хрипоты, доказывая свою правоту. А в конце проводили тест. И получали блестящий результат. У народа был шок. Ведь результат устраивал всех! Каждый из участников самостоятельно такого варианта ответа никогда бы не предоставил. Все это с удивлением признавали.

Только представьте себе. Не профессионалы, не космонавты, по интернету, со множеством усложнений при выполнении задания, ответили коллективно практически, как подготовленные космонавты.

Это значит, что по любым вопросам мы будем иметь максимально высокий результат. А когда создадим группы по направлениям, то это будет просто фурор! 

В нашем тесте участники убедились, что компетенции космонавтов оказались нужны лишь для проверки правильности коллективной мысли. Ведь когда решения принимаются коллективно по специальной методике, то интеграция мыслительных усилий даст высокую эффективность. 

Видим, что и группа из 7 человек дает такой же мощный результат - 90% коллективного превосходства над личными результатами. И лишь один участник - "особенный". Таким же образом, формируя самые «значимые» проблемы, мы можем коллективно получать верные и правильные ответы без споров и конфликтов. Это и есть консенсус, как результат коллективной синергии. Это и есть демонстрация коллективной силы мысли. 

Сейчас мы начинаем учиться использовать синергию коллективного мышления, как положительный опыт социального взаимодействия между разными людьми, разных профессий и разных конфессий.  

Накопление критической массы этого опыта неизбежно приводит к синергетическому умножающему эффекту – когда мы получаем больше, чем вложили!  

Когда мы говорим о Третьем пути Развития (Радости, Счастья), то понимаем, что он должен быть обеспечен интеллектуально! Но не только! В результате всей нашей работы, помимо озвученных результатов, участники проекта получат ДАР в виде запуска механизмов Преображения и Омоложения! 

Анализ: 

1. Модератор делает анализ проведенной работы и показывает реальную пользу продуктивной коллективной мыследеятельности: иногда коллективное мнение на все 100 % лучше каждого персонально; а иногда видно, кто из членов коллектива лучший «космонавт».
2. То есть коллективное мнение не обязательно всегда на 100% лучше кого-то персонально, но в 50 - 80-ти случаях из 100, коллективное мнение позволяет первому руководителю принять наиболее верное и правильное решение.
3. В реальной жизни правильных оценок нам никто не даст. У нас будет только коллективный рейтинг, на который и следует ориентироваться в процессе выхода коллектива на максимально высокие темпы развития.
4. Можно пригласить специалистов со стороны, которые могут дать вам свою, правильную, с их точки зрения, оценку по конкретному специализированному вопросу. И проверить ответ "коллективным тестом".
5. Тест наглядно показывает, как на практике, по аналогии с «Луной», можно получать коллективный рейтинг любых проблем и задач.  Понятно ли Вам, что вместо предметов, данных в лабораторной работе, могут быть подставлены проблемы и задачи, которые нужно решать в оптимальной последовательности? 

Пример из жизни:

Мы применяли подобные инструменты, когда нам было необходимо оперативно выбрать приоритетные шаги плана действий по теме ОБДД в 2003 году. Обычно между представителями ведомств всегда масса разногласий. Но этот метод позволил без склок получить оперативно консолидированный результат. А именно, нам удалось провести бесплатный анализ ситуации на основе механизма «Луна» и получить идеальный план действий по отношению к обществу, СМИ и власти,  запустив механизм прямого интереса у общества, СМИ, бизнеса и ГИБДД "начать действовать" в 2004 году. Результат - снижение числа погибших на дорогах сразу на 10% без копейки из бюджета! Только за счет инструментов Коммуникаций!

Первые результаты:

1. С помощью такого механизма можно провести реальную проблематизацию ситуации на фирме/в коллективе, а затем и идеализацию проблем или задач.
2. Этот тест также наглядно демонстрирует, что такое демократия. Когда она полезна, а когда вредна.
3. На этом примере мы наглядно видим, когда демократия полезна, а когда вредна.
4. И еще. Понятно ли Вам почему полученные результаты дают «консенсус - единодушие» и положительную «социальную синергию - умножитель»? И  согласны ли участники опроса, что данный рейтинг дает «консенсус» и положительную «эффект». Без проблем и мордобоя. Что данный метод увеличивает их единство и силу духа коллектива! Даже на расстоянии?
5. Результатом нашей Коллективной мыследеятельности в коммерческих вопросах обычно является появление документов дальнейшей реальной деятельности (оргпродуктов) - концепция, идеология, "дорожная карта" и т.п.
6. Для начала мы с Вами использовали коллективное мышление для получения единой коллективной шкалы. В случае с Луной  продуктом коллективной мыследеятельности выступил рейтинг необходимых вещей, которые нужно спасти при аварии на Луне (а может быть рейтинг проблем и задач). Но это была всего лишь игра, которая  каждому из Вас показала "в здесь и сейчас" Значимость КАЖДОГО ГОЛОСА!
7. Хотелось бы от Вас получить обратную связь. Как Вы теперь понимаете суть понятия «значимости», которые будут использованы в мотивационных процедурных механизмах коллективного взаимодействия «Великого Истока»? Ведь у Вас уже появилась первая  коллективная компетенция в виде положительного опыта.
8. Вот такие у нас первые  результаты….

                                                                 Что дал нам этот игровой тест? 

В тех базовых понятиях о Луне, которые у Вас существуют на данный момент (не подглядывая ни в какие источники), Вы смогли: 

1.Проверить личную платформу понятий о том, что необходимо делать с Вашей точки зрения, попав в аварию на Луне.
2.Увидеть разброс в % «правильных» ответов отдельных участников по сравнению с коллективным ответом нашего Социума «Великий Исток». 
3. На основании это первого коллективного расчета наглядно убедиться на сколько % решения коллективного разума нашего социума превышает разумность личного мнения одного, пусть даже самого умного члена коллектива (каждый по итогам получит правильный ответ и сможет сравнить его со своим). 
4. Осознать, что даже один правильный ответ каждого участника дает вклад в эффект синергии, который невозможно получить путем простого голосования.
4. В связи с тем, что на Луне реально никто не был, убедиться, как платформа понятий программирует наше мышление.  Ведь на самом деле может оказаться, что Луны вообще не существует, а "базовые понятия" о вакууме не соответствуют действительности и т.п., . Тогда наши «знания» о действиях на Луне ошибочны в корне? Но это уже будет другая, новая задача…
5. Анонимность ответов позволила убрать элемент прямой оценки членами Социума друг друга (когда это необходимо).  

                       Почему было важно каждому включиться в наш первый «игровой тест»? 

 1. Чтобы на практике убедиться, как на самом деле просто и эффективно работает коллективный разум, на основе программ умножения вклада каждого в принятии Коллективных решений. КАЖДЫЙ ГОЛОС УСЛЫШАН! 
2.  Когда мы будем коллективно принимать решения, то уже на старте выработаем самый Разумный перечень коллективных приоритетных задач. 

 3. Следующим заданием станет коллективное определение приоритетных проблем участников проекта и коллективная расстановка приоритетов развития проекта «Великий Исток».

4. Для этого нужно пройти регистрацию на сайте и принять участие в деятельности проекта