Виктор Медведев, член рабочей группы проекта "Великий Исток"Медведев Виктор Александрович - член рабочей группы проекта "Великий Исток" по Ростовской области, разработчик Концепции создания Малых Агро – Производственных Предприятий Интенсивного Типа (МАППИТов), глава семейного крестьянского (фермерского) хозяйства ( г. Новочеркасск ). "Уже много лет активно ищу движение, с которым я мог бы в полной мере реализовать все свои творческие мечты и многие практические и теоретические наработки. Искренне считаю, что наш Народ и наша Земля может возродиться и понятия Патриотизм, сын своей Родины станут не политическими лозунгами, а внутренними сущностями людей, живущих в России. Прилагаю к этому свои скромные усилия. Очень надеюсь, что нашёл такое движение в виде «Великого Истока». Хотелось бы не обмануться. Но и со своей стороны необходимо быть честным и открытым"
Вот что Виктор Александрович решил рассказать о себе участникам проекта:
Ещё во время учёбы в школе активно занялся плаванием. С 9-го класса начал заниматься в секции подводного спорта Новочеркасского политехнического института (НПИ). Это был ДОСААФ (была такая замечательная организация). Поступив в 1976 году в НПИ (факультет механизации и автоматизации горных и строительных работ) продолжил заниматься в секции подводного спорта, стал инструктором подводного спорта и с 1980 года возглавил эту секцию. Многократно участвовал в сборах секции подводного спорта (в основном сборы проходили в Судаке, в Крыму), в том числе и в качестве руководителя сборов.
По военной специальности (военная кафедра НПИ) получил образование штурман наведения (офицер боевого управления) самолётов истребителей. По окончанию института присвоено звание лейтенант военно-воздушных сил СССР. По своей военной специальности (по собственному рапорту) служил в Монголии и Забайкальском военном округе с 1982 года по 1984 год так называемым «двухгодичником». И закончил службу в звании старший лейтенант ВВС СССР. В общем, за полученное (тогда ещё бесплатное) образование я достаточно быстро отдал все долги тому Государству (тогда СССР), которое мне обеспечило это образование (в том числе и высшее техническое) и вполне замечательные детство и юность.
Достаточно быстро я понял, что мне очень трудно работать в «структурах» государственной «машины». Какой-то я был свободолюбивый и абсолютно не переносил, что бы на меня орали. Поэтому, вернувшись из армии, я опять возглавил секцию подводного спорта НПИ, работал слесарем-трубопроводчиком 4-го разряда в плавательном бассейне НПИ (правда на 4-х ставках одновременно), в летние сезоны занимался бахчеводством (выращивал и продавал дыни, заработал свой первый автомобиль), женился, родилась дочь, в общем, всё шло хорошо, просто замечательно.
Но наступил 1987 год – появился Закон о кооперации. В СССР начинало что то происходить. Надо было что-то делать - серьёзно задумываться о предпринимательстве. После достаточно долгого выбора различных вариантов предпринимательской деятельности, я выбрал в качестве основного (и на тот период единственного) вида деятельности – выращивание грибов вешенка в промышленных масштабах. Этим я начал заниматься в 1989 году.
Я очень благодарен этому периоду жизни, который продолжался около 12-ти лет. Вся деятельность велась по абсолютно предпринимательским формам и схемам. Юридически-правовые формы развивались и менялись в соответствии с изменениями в стране – одно из подразделений многопрофильного кооператива, малое частное предприятие, товарищество с ограниченной ответственностью, общество с ограниченной ответственностью и в конце система, состоящая из трёх ООО и двух ИП. В этот период был создан самый крупный (на тот период) в России комплекс по выращиванию грибов вешенка «Сатурн», работавший по максимально полной цепочке производства – от маточной культуры грибов до собственно выращивания («выгонки») грибов из блоков-грибниц. За весь период деятельности грибной комплекс «Сатурн» произвёл около 2,5 тысяч тонн свежих грибов, и на такое же количество грибов произвёл (и реализовал на сторону) грибоводческой продукции (мицелий (посевной материал) и блоки-грибниц). Численность сотрудников достигала 200 (двухсот) человек.
Основные вехи этого жизненного периода:
1993 год – издал первое пособие по выращиванию грибов вешенка по индустриальной схем производства (практически достаточно полно изложил все достижения и наработки, реализованные в ГК «Сатурн»).
1996 год – учреждена Межрегиональная Ассоциация Грибоводов (МАГ), я избран Вице Президентом МАГ по вешенке.
1995 - 1996 годы – ГК «Сатурн» прошёл 4-ре независимые экспертизы Южно-Российского Венчурного Фонда Европейского Банка Реконструкции и Развития (ЕБРР). По результатам этих экспертиз наше предприятие выиграло грант на инвестирование в наш комплекс 1-го миллиона долларов (тогда ещё только долларов) от ЕБРР. Грант не состоялся (в связи с известными событиями августа 1996 года. Правительство Франции, которое финансировало южно-российский венчурный фонд, просто прекратило финансирование этого фонда и фонд был закрыт. Но, тем не менее, на деньги французов я первый раз побывал во Франции по грибоводческой теме).
2000 год – издал пособие по выращиванию грибов вешенка в семейных и фермерских хозяйствах.
Это был очень интересный период моей жизни, в течение которого я познакомился с огромным количеством замечательных людей, объездил половину страны, съездил по очень интересной обучающей программе в США, много раз побывал во Франции. И, самое главное, я познакомился с такой замечательной, благородной и благодарной формой жизни как ГРИБЫ. В общем, и этому периоду жизни я очень благодарен.
Перед тем, как продолжить описание, хочу отметить одно существенное свойство, присущее моему сознанию – я очень ясно «вижу» Систему (производственную, хозяйственную и т.п.), которую создаю или изучаю. При этом, я действительно непроизвольно «вижу» (ощущаю, понимаю, представляю все структурные составляющие Системы) всю Систему в целом, хорошо «чувствую» структурные связи, и даже если погружаюсь в углублённое изучение её отдельных составляющих, то и при этом я не теряю общего видения всей Системы в целом). Я сам называю это «системным видением». Я абсолютно не хочу выделять такое свойство в какую то уникальность или гениальность. Но, при этом я должен отметить и два объективных факта: (1) мне лично встречалось очень мало людей, которые так же «системно видят»; (2) для руководителей (организаторов) Систем очень желательно иметь такое «системное видение», так как это свойство очень помогает именно в процессах создания различных Систем деятельности людей. У меня такое свойство сформировалось само по себе (так сложилось), мне это свойство очень помогает в работе, чему я очень рад.
При этом, именно благодаря «системному видению» я начал разочаровываться в промышленной (индустриальной) схеме производства грибов. Я всё больше и больше «видел» огромное количество отрицательных свойств, которые присущи именно самим таким системам хозяйствования. Необходимо было что то менять. Но менять не отдельные составляющие Системы, а перейти в другую Систему. Изменять саму парадигму.
Альтернативой могло быть семейное (фермерское) производство. Поэтому я начал изучать, как с этими схемами дело обстоит в остальном мире. И обнаружил очень много интересного, в том числе того, «что не как у нас». Именно поэтому я постепенно отошёл от руководства грибным комплексом «Сатурн», и переключился на развитие и пропаганду семейного и фермерского типа производства грибов.
В связи с этим, я издал пособие по семейному и фермерскому производству грибов (2000 год), продолжил многочисленные поездки по стране (консультации, постановки производств), но достижений в этом направлении было значительно меньше, чем мои достижения в индустриальной схеме производства. Начал, а вернее продолжил, анализировать причины такой ситуации. И сделал некоторые выводы. По моему глубокому убеждению нашему малому сельскохозяйственному бизнесу (и не только грибоводческому) не хватает нескольких существенных факторов успеха – (1) практически отсутствует кооперация в системе малого сельскохозяйственного производства; (2) практически полное отсутствие поддержки реальной поддержки малых сельхозпредприятий со стороны властных структур; (3) крайне низкие продуктивности малых сельхозпроизводств; (4) крайне низкая энергетическая эффективность малых сельхозпроизводств. Сделав такие выводы я принял для себя решение заняться системным решением (теоретической разработкой и практическим самостоятельным внедрением) правильных (прежде всего экономически эффективных) схем ведения малого сельскохозяйственного производства.
И это оказалось достаточно сложно, и потребовало много времени. Не теряя системного видения решения поставленной задачи, необходимо признать, что в бóльшей степени я увлёкся энергетической эффективностью объектов и производств (так же как Системы факторов, мероприятий и связей). Всё таки я по своей природе Инженер.
И в этой части мне так же очень повезло. У нас в городе Новочеркасске была такая интересная компания ООО СП «ТОП-дизайн», основанная моим другом ещё в 1999 году. Эта совместная Российско-Германская компания изначально создавалась двумя учредителями (моим другом и гражданином Германии) для перевода в Россию и адаптацию в российских условиях различных передовых (тогда ещё так не навязывался термин «инновационных») строительных технологий. Мой друг был Генеральным директором данной компании, и в течение практически 10-ти лет намеченная деятельность велась достаточно успешно. Схема была проста. Было определено, что в случае активного внедрения каких-либо технологий в Германии, то с запозданием 8-12 лет эти технологии начинают достаточно активно внедряться и в России. По такому принципу подбирались технологии и с некоторым опережением внедрялись на российский рынок. Затем, когда реально наступал подъём интереса к такой технологии на территории России, компания «ТОП-дизайн» уже была полностью готова к масштабному обслуживанию Заказчиков и к зарабатыванию денег.
Так было практически до 2009 года, когда мой друг получил предложение занять должность проректора по инновациям в НПИ (правда, к этому времени этот вуз уже назывался Южно-Российский Государственный Технический Университет им. М.И.Платова (ЮРГТУ (НПИ)). А так как этот вуз был режимным заведением (с достаточно серьёзными уровнями секретности) и нахождение на подобных должностях в этом вузе не позволяло моему другу оставаться учредителем и руководителем в совместном предприятии. Поэтому мне и было предложено (моим другом) заменить его как в качестве учредителя в данном предприятии, так и на должности Генерального директора.
Несколько долгое получается описание, но это достаточно важно для дальнейшего понимания.
После этих преобразований в «ТОП-дизайне» немецкой стороной было предложено развивать направление перевода из Германии в Россию технологий энергоэффективности. В германии эти технологии массово внедрялись уже около 10 лет. Как раз, по нашим представлениям, подходил срок подъёма интереса таких технологий и в России. Хотя ничего к этому не предвещало. Не было никакого интереса от любых Заказчиков. Хотя уже в ноябре 2009 года был принят закон №261 ФЗ «ОБ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИИ И О ПОВЫШЕНИИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ …». Какая ни какая, а всё-таки первая ласточка.
В течение практически двух лет мне удалось много раз поучаствовать в различных строительных выставках, очень плотно изучать ситуацию с энергоэффективностью и энергосбережением в России, вести несколько коммерческих договоров, которые заключило наше предприятие с Заказчиками.
Но очень интересным оказался вывод, сделанный мной по результатам моей работы (и работы предприятия) в этот период: никакой помощи от немцев, никакой реальной информации о технологиях энергоэффективности ждать не следует. Только продажа дорогого немецкого «железа», да ещё и половина которого пришла из Китая. Этот вывод был очень важен прежде всего для меня самого. Я понял, что с немцами мне не по пути, а вот стать действительно классным специалистом в области энергоэффективности, энергосбережения и возможности использования возобновляемых форм энергии – это действительно важно, интересно и актуально. Чем я и занялся.
В течение последних четырёх лет я самостоятельно занимался работами и разработками в сфере энергоэффективности, энергосбережения и возможности использования возобновляемых источников энергии. Мной была создана группа специалистов, с помощью которой и при непосредственном участии которых, были успешно выполнены очень интересные проекты по проектированию и строительству домов с ультранизким потреблением энергии из сетевых источников, повышенной комфортности проживания.
Что реально сделано:
1 Разработана методика выполнения комплексных теплотехнических расчётов тепловых потребностей зданий.
2 Написаны статьи «Анализ рынка энергоэффективных технологий в России» 2012 год; «Строим энергоэффективный умный дом» 2013 год; «Организация проектного процесса» январь 2015 года, и другие.
3 Нашей группой самостоятельно освоена технология BIM-проектирования. Правда, технологию BIM-проектирования я начал изучать ещё в 1996 году в США, правда тогда такая технология называлась «система бесконфликтного проектирования». Уже тогда в одном цифровом файле проектировались и строительные части и инженерные системы, что позволяло практически полностью избегать конфликтов между этими частями проекта. И после этого я многие годы, работая с проектами, удивлялся, как же у нас всё допотопно в нашем отечественном проектировании. Различные разделы проекта как «не видели», так и «не видят» друг друга. И только уже на стадии строительства сами строители, с матами и перематами, с дополнительными издержками как то строят и достраивают эти самые строительные объекты. А теперь к нам приходит BIM-проектирование как некое откровение, как нечто сверх необычное. Когда же мы сами начнём что-то делать как цивилизованные люди!?
4 Выполнены несколько очень интересных проектов и данные проектные разработки являются интеллектуальной собственность нашей группы.
5 Разработаны схемы расчётов и изготовления «интеллектуальных» бойлеров-аккумуляторов тепловой энергии большой ёмкости, с возможностью их создания непосредственно на строительном объекте.
При этом я параллельно стал Главой крестьянского (фермерского) хозяйства (с 2006 года), исправно веду деятельность в этом качестве, плачу налоги.
То есть всё это время я абсолютно не забывал о том назначении, которое я сам для себя поставил - заняться системным решением (теоретической разработкой и практическим самостоятельным внедрением) правильных (прежде всего экономически эффективных) схем ведения малого сельскохозяйственного производства.
И вот я вплотную подошёл к реальной реализации этой задачи. И началом решения этой задачи является разработка Концепции создания Личных Подсобных Хозяйств (ЛПХ) современного типа, которая достаточно быстро преобразовалась в Концепцию создания Малых Агро – Производственных Предприятий Интенсивного Типа (МАППИТов).
Могу смело утверждать, что эти работы представляют собой концентрацию очень большого количества наработок и размышлений. Я искренне считаю (и просто убеждён), что эти работы реально показывают путь, по которому возможно реально создать заявленные выше эффективные малые сельскохозяйственные производственные предприятия. Больше того, я не просто это заявляю, а я реально готов сам принимать самое непосредственное участие в реализации такого проекта.
А возраст, скажет любой читатель данного текста. Куда ты лезешь, старичок?
Готов и в этой части посоревноваться, если кому то хочется. Я не пью спиртное (абсолютно), не курю, плаваю по 2 километра каждый день. Правда, не вегетарианец, не сыроед. В общем, веду очень здоровый образ жизни, и имею очень хорошее для своего возраста здоровье. Исходя из субъективной (своей личной) оценки своего здоровья и образа жизни я могу смело утверждать, что уж лет двадцать активной жизни и творчества у меня вполне есть. И это активной жизни. А за двадцать лет Ходжа Насреддин брался научить осла говорить. Но если серьёзно, то о здоровье обязательно нужно говорить, и говорить серьёзно. Ведь именно здоровье в последнее время ставится на второе место в перечне инструментов, которые абсолютно необходимы для занятия предпринимательской деятельностью.
В завершение, от всей души желаю всем здоровья и успехов, и благодарю всех, кто дочитал этот текст до конца.
